Projekt-Management mit Advicio

Sind das auch Ihre Herausforderungen im Projekt-Management?

  • Projektplanung, Scope Management, Work Breakdown Structure (Projektstrukturplan), Budget planen
  • Projektleistungen ausschreiben und an Dienstleister vergeben
  • Eine passende Projekt-Methodik festlegen
  • Projektdurchführung (project execution)
  • Ein schlecht laufendes Projekt auf Spur bringen (turn-around)
  • Projektteams zusammenstellen und wachsen lassen
  • Führung verteilter, multi-kultureller Teams
  • Stakeholder Management, Projekt-Kommunikation
  • Controlling von Projekten
  • Projekt-Audits vorbereiten und durchführen

Als erfahrener und zertifizierter Projektleiter kann ich Sie dabei unterstützen

  • Projektmanagement ist eine Erfahrungssache. Seit ich mich 2003 selbständig gemacht habe, plane ich Projekte und führe sie sowohl klassisch als auch agil durch.
  • Kommunikation ist das a&o. Ehrliche Kommunikation und viel Kommunikation zum Sponsor, zum Team und zu den Stakholdern schafft die vertrauensvolle Basis für ein erfolgreiches Miteinander.
  • Richtig priorisieren. Kunden bestätigen mir oft, dass ich gut erkenne, was notwendig zu tun ist und dass ich Projekte effektiv aussteuere. Weil ich den "critical path" verstehe.
  • Befähigung verspricht Erfolg. Ich achte ich darauf, dass das Projektteam die erforderlichen Fähigkeiten und Freiheiten hat, um motiviert die Aufgabe zu bewältigen.
  • Manche Kunden legen auch Wert auf Zertifikate: Ich bin als PMP® (Project Management Professional, PMI) zertifiziert, habe ein PRINCE2-Zertifikat, und was die agilen Methoden angeht bin ich als CSPO (Certified Scrum Product Owner) zertifiziert.
Tonio Grawe

Lassen Sie uns über Ihr Projekt reden.

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