Interim-Management

Situationen, in denen Interim-Management richtig ist

  • Es muss aufgeräumt werden. Eine neue Führungskraft soll ein ordentlich bestelltes Haus übernehmen.
  • Eine Reorganisation steht an. Die Anforderungen an die neue Führungskraft sind noch unklar.
  • Es braucht eine Vakanzüberbrückung, weil es mehr Zeit braucht, den richtigen Kopf zu finden.

Als erfahrener Interim-Manager kann ich einspringen

  • Ich bin ein anaytisch denkender Mensch mit schneller Auffassungsgabe und hoher Empathie.
  • Ich kommuniziere auf Augenhöhe, egal ob mein Gegenüber ein Lagerist oder eine Geschäftsführerin ist, um die Geschäftsanforderungen zu verstehen.
  • Ich denke unkonventionell, um Ideen für neue Lösungen zu finden.
  • Ich kann auch rechnen, um die Alternativen zu bewerten.
  • Meine Ausbildung als systemischer Coach hilft mir, auch bei rivalisierenden Interessen von Stakeholdern einen Konsens zu finden.
  • Und nicht zuletzt verfüge ich über geeignete Methoden, um neuartige Geschäftskonzepte denjenigen verstädlich zu machen, die sie umsetzen werden.
Tonio Grawe

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