Digitale Transformation

Was ich unter „Digitaler Transformation“ verstehe

Ich erinnere mich, wie ich im Mai 1995 auf einer Veranstaltung eines Computer-Herstellers zum ersten mal das World Wide Web präsentiert bekommen habe. Es war eine virtuelle Reise rund um die Welt: Viele Webserver gabe es noch nicht, die meisten waren aus dem universitären Bereich, aber der Hersteller konnte die anwensenden Analysten, mich eingeschlossen, begeistern. Für mich war diese Veranstaltung der Startschuss für eine enorme Veränderung, die unsere Gesellschaft seit dem macht. Wie Menschen miteinander kommunizieren und welche Informationen zur Verügung stehen hat unseren Alltag schon heute wesentlich verändert. Und diese Entwicklung ist noch nicht abgeschlossen.

Unternehmen müssen sich an diese veränderte Welt anpassen, um nicht unter den Veränderungen zu leiden, sondern von ihnen zu profitieren. Es geht aber nicht um einen einfachen Technologie-Update – etwa dem Wechsel von ISDN zu Voice-over-IP -, sondern um fundamentale Fragen:

  • Passt unser Geschäftsmodell noch? Hat unsere Value Proposition in einer veränderten Welt noch Platz?
  • Wie verändern sich die Märkte und welche wollen wir angehen?
  • Gibt es Vertriebskanäle, die wir in der veränderten Welt nutzen sollten? Und wie agieren wir in diesen Kanälen?
  • Welche Arbeitsmodelle wollen wir verwenden und welche Führungsstile passen dazu?
  • Welche Werte hat das Unternehmen heute und welche Rolle spielen diese in der Zukunft?

Ja, wenn man das Thema Digitale Transformation angeht, dann durchdringt es das ganze Unternehmen. Die IT ist dafür nur der Enabler, sollte aber nicht der Treiber sein, sonst ist die Gefahr groß, dass es ein Technologie-Update bleibt.

Wie ich Sie bei der Digitalen Transformation unterstützen kann

Tonio Grawe

Veränderungen beginnen im Kopf. Die Digitaler Transformation Ihres Unternehmens kann nicht in meinem Kopf beginnen, sondern muss in den Köpfen der Führungskräfte beginnen. Viele Berater schreiben Konzepte, wovon dann weit über 90% in Schubladen verschwinden. Ich werden Ihnen kein Konzept ausarbeiten. Als systemischer Business-Coach kann ich die Führungs-Crew Ihres Unternehmens bei der Digitalen Transformation beleiten. Wir werden die in den Köpfen latent vorhandenen Ideen hervorbringen und eine gemeinsame Vision entwickeln, aus der die Strategie für die Digitale Transformation hervorgeht. Die Führungskräfte können dann Maßnahmen zur Umsetzung der Strategie identifizieren. Der Vorteil ist, dass Sie voll hinter diesem Maßnahmen stehen und diese als Change Agent erfolgreich umsetzen werden.