Blog

Mit Let’s Encrypt wird das Web etwas sicherer

Das Web könnte viel sicherer sein, wenn es den Betreibern von Webseiten nicht so unnötig schwer gemacht werden würde, verschlüsselte Seiten anzubieten. Aber die Probleme mit SSL sind bekannt: SSL-Zertifikate kosten oft viel Geld. Die Anbieter, wie etwa Platzhirsch VeriSign, lassen sich die Dienstleistung, ein Zertifikat auszustellen, fürstlich bezahlen. SSL-Zertifikate sind schwer zu adinistrieren. Die […]

Über Ontologien, Taxonomien und den Zweck von Modellen

Derzeit arbeite ich als Business Analyst in einem Projekt, das eine neue Anwendung für das Tagesgeschäft in einem Krankenhausbetrieb entwickelt. Mit dem Softwarearchitekten habe ich in den letzten Wochen viele interessante Gespräche darüber geführt, wie man die vielen unterschiedlichen Vorgänge, die es im Krankenhausbetrieb gibt, abbilden kann. Ob man sie klassifiziert oder nicht, ob man […]

Neue Bildungsziele: Alte Märchen haben ausgedient

Letzte Woche war ich beim PM Camp in München, einer sogenannten Unconference für Projektmanagement. Das war eine sehr erfolgreiche Veranstaltung: einerseites viele interessante Menschen wiedergetroffen und neu kennengelernt, andererseits ganz viele Inspirationen mitgebracht. Zum Beispiel Storytelling, was in einer Session besprochen wurde, für die Sigrid Hauer die Inputgeberin war. Storytelling ist eine Kompetenz, die ich […]

Leider vorerst keine Management-3.0-Seminare mehr

Seit Anfang 2012 habe ich – als einer der ersten Trainer in Deutschland – die Management-3.0-Seminare öffentlich angeboten. Leider kann ich dies jetzt nicht mehr fortführen, erstens aus Zeitgründen und zweitens weil derzeit sehr viele Trainer das Seminar anbieten und die Kurse einfach nicht voll genug werden, um rentable durchgeführt zu werden. Unverändert halte ich die […]

Vortrag bei der GPM in München!

Hier können Sie meinen Vortrag ansehen, den ich bei der GPM in München gehalten habe: Klicken Sie den Startknopf in der Mitte. Anschließend können sie auch mit dem Button rechts unten in den Vollbildmodus wechseln.

Was ist das Stoos Network?

Meine Eindrücke von der Stoos Stampede Unconference in Amsterdam. Was ist das Stoos Network? Wer macht da mit? Was ist bei Stoos Stampede passiert? Wie kann man selbst mitmachen?   Link: stoosnetwork.org  

Mit Komplexität arbeiten

Dieser Artikel ist zuerst erschienen in IT Management, Ausgabe Juli/August 2012. Download des PDF mit freundlicher Genehmigung des Verlags. Die Wirtschaft wird immer dynamischer und das bringt jede Menge Komplexität in den Alltag von Managern. Gemeinhin wird Komplexität als böse angesehen und gemieden. Wer sich aber auskennt, kann die Komplexität für sich nutzen. In diesem […]

Visuelles Delegieren mit dem Authority Board

Dieser Artikel ist im Projektmagazin Ausgabe 13/2012 vom 27.06.2012 erschienen. Abonnenten des Projektmagazins finden den Artikel hier: http://www.projektmagazin.de/artikel/visuelles-delegieren-mit-dem-authority-board_1072264 Leider darf ich den Artikel nicht hier zum Download reinstellen. Ich darf ihn aber auf Anforderung an Interessierte weitergeben. Wenn Sie den Artikel haben wollen, dann tragen Sie bitte hier ihre Email-Adresse ein und ich gebe Ihnen […]

Richtig Delegieren mit dem Authority Board

Delegieren ist eine wichtige Tätigkeit für Manager. Aber oft funktioniert Delegation nicht richtig, weil irgendwas dabei falsch gemacht wird – von der Führungskraft oder vom Mitarbeiter oder einfach in der Kommunikation dazwischen. Hier hilft ein Werkzeug, dass Authority Board heißt. Es stammt aus dem Management 3.0-Seminar und ist eine Idee von Jurgen Appelo. Delegation heißt, […]

IT-Service-Engineering

Soeben ist ein eneues Buch beim Symposion-Verlag erschienen, in dem mein Beitrag IT-Service-Engineering enthalten ist: Service-Engineering entwickelt sich zur zentralen Aufgabe von IT-Dienstleistern. Der Service-Katalog und die Architektur der Datenmodellierung spielen bei der Entwicklung und Erbringung von IT-Dienstleistungen eine besondere Rolle.   Soeben erschienen: Praktisches Service-Level-Management: Basiswissen, Implementierung, Praxisbeispiele

Agilität im Projektmanagement: Innovation ist kein Zufall!

Am Freitag, 27. April 2012, war Tonio Grawe in ConSol’s Webcast als Gastredner zu dem Thema Agilität im Projektmanagement. Tonio Grawe: „Meine These ist, dass die Innovationskraft von Projekten deutlich gestärkt werden kann, wenn man die agile Denkweise, wie sie im Agile Manifesto definiert ist, bei der Führung solcher Vorhaben zugrunde legt.“ Video ConSol hat […]

Verändern von Organisationen

Dieser Artikel ist zuerst erschienen in IT Management, Ausgabe 04/2012. Download des PDF mit freundlicher Genehmigung des Verlags. Erfahrene Projektmanager arbeiten selten nach Lehrbuch. Egal ob PMI, IPMA oder Prince 2. Egal ob agil oder klassisch. Die Kunst besteht darin, für das konkrete Projekt die sinnvollen Techniken, Methoden,Werkzeuge und Führungsansätze zu kombinieren: Die Mojito-Methode.   […]

Agile Leadership Practices: Bericht vom Workshop

Vergangenen Freitag habe ich mit einer Gruppe von Führungskräften drei verschiedene Agile Leadership Practices ausprobiert. Hier kommt ein kurzer Bericht, was wir in dem Workshop erlebt haben. Die Teilnehmer waren alle aus unterschiedlichen Organisationen, vom Teamleiter bis zum Geschäftsführer, aus mittelständischen Software- und Technologieunternehmen. Und alle waren offen, neue Konzepte auszuprobieren, mit denen Unternehmen agiler […]

Marshmallow Challenge

Die Marshmallow Challenge ist eine konstruktive Aufgabe, bei der mehrere Teams gegeneinander antreten. Das Spiel fördert die Teambildung, fordert Kreativität und pragmatisches, iteratives Vorgehen. Tom Wujec von Autodesk erklärt das Spiel und welche Erfahrungen er in Workshops damit gemacht hat: Interessant finde ich auch eine Abwandlung, die Nadja Schröer-Petranovskaja vorschlägt. Dabei stehen nicht die 18 […]

Advicio führt Management 3.0-Seminare durch

Für Führungskräfte und Projektmanager, die Teams zu kreativer und innovativer Tätigkeit anleiten, ist Jurgen Appelos Management 3.0 eine effektive Methode. Im Gegensatz zum klassischen Management berücksichtigt Management 3.0, dass Unternehmen heute lebendige, vernetzte Organisationen sind – und dass es vor allem um Menschen und deren Beziehungen geht. Jurgen Appelo, Autor des Bestsellers „Management 3.0“, ist […]