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    Tonio Grawe

    Advicio Ingenieurbüro Tonio Grawe

    Für international agierende Unternehmen, bei denen IT eine wichtige Säule des Geschäfts ist, ist Tonio Grawe ein Business Analyst, Project Manager und Coach mit fundierten IT- und Software-Kenntnissen sowie umfangreichen Erfahrungen im Projektmanagement.

    Als Unternehmertyp hat er Kundenorientierung und Umsetzbarkeit zum Anspruch seines Denkens und Handelns gemacht.

    Als Ingenieur wurde ich an der TU München ausgebildet, mit dem Schwerpunkt Informationstechnologie.

    Betriebswirtschaft habe ich gelernt, nicht nur weil ich heute unternehmerisch tätig bin, sondern auch weil ich lange Jahre Geschäftsführer einer GmbH war.

    IT-Know-how bringe ich durch meine Berufserfahrung seit 1995 mit. Stets ging es um Technologie, Infrastruktur, Applikationen, Prozesse.

    Analytisches Denken wurde mir in die Wiege gelegt. Das hilft mir, an der Schnittstelle zwischen Stakeholdern und Spezialisten schnell pragmatische Lösungen zu finden.

    Projektmanagement ist eine Erfahrungssache. Seit ich mich 2003 selbständig gemacht habe, führe ich Projekte durch, und bin als PMP® und als CSPO zertifiziert.

    Softskills, dazu zählen gutes Ausdrucksvermögen in meiner Muttersprache Deutsch, verhandlungssicheres Englisch, eine schnelle Auffassungsgabe, Pünktlichkeit und Zuverlässigkeit.

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    Tonio Grawe

    ... einen Business Analysten, der Prozesse analysiert, Anforderungen bewertet, einen Business Case rechnet, Spezifikationen schreibt und Lösungen dokumentiert?

    ... einen Projekt-Manager, der realistisch plant, priorisieren kann, heterogene Teams auch im internationalen Umfeld steuert, gut kommuniziert und so Projekte termin- und budgetgerecht durchführt? Einen PMP®? Jemanden, der sich mit agilem Projektmanagement auskennt? Einen CSPO?

    ... einen Macher, der als Allrounder ohne Anlaufschwierigkeiten durchstartet, die Ärmel hochkrempelt und selbst anpackt, pragmatisch entscheidet und handelt?

    ⇒ Dann rufen Sie mich gleich an oder schreiben Sie mir!

IT-Service-Engineering

Soeben ist ein eneues Buch beim Symposion-Verlag erschienen, in dem mein Beitrag IT-Service-Engineering enthalten ist: Service-Engineering entwickelt sich zur zentralen Aufgabe von IT-Dienstleistern. Der Service-Katalog und die Architektur der Datenmodellierung spielen bei der Entwicklung und Erbringung von IT-Dienstleistungen eine besondere Rolle.   Soeben erschienen: Praktisches Service-Level-Management: Basiswissen, Implementierung, Praxisbeispiele

featuredimage Agilität im Projektmanagement: Innovation ist kein Zufall!

Am Freitag, 27. April 2012, war Tonio Grawe in ConSol’s Webcast als Gastredner zu dem Thema Agilität im Projektmanagement. Tonio Grawe: “Meine These ist, dass die Innovationskraft von Projekten deutlich gestärkt werden kann, wenn man die agile Denkweise, wie sie im Agile Manifesto definiert ist, bei der Führung solcher Vorhaben zugrunde legt.” Video ConSol hat [...]

featuredimage Verändern von Organisationen

Dieser Artikel ist zuerst erschienen in IT Management, Ausgabe 04/2012. Download des PDF mit freundlicher Genehmigung des Verlags. Erfahrene Projektmanager arbeiten selten nach Lehrbuch. Egal ob PMI, IPMA oder Prince 2. Egal ob agil oder klassisch. Die Kunst besteht darin, für das konkrete Projekt die sinnvollen Techniken, Methoden,Werkzeuge und Führungsansätze zu kombinieren: DieMojito-Methode.   Wenn [...]

Agile Leadership Practices: Bericht vom Workshop

Vergangenen Freitag habe ich mit einer Gruppe von Führungskräften drei verschiedene Agile Leadership Practices ausprobiert. Hier kommt ein kurzer Bericht, ...

Marshmallow Challenge

Die Marshmallow Challenge ist eine konstruktive Aufgabe, bei der mehrere Teams gegeneinander antreten. Das Spiel fördert die Teambildung, fordert Kreativität ...

Advicio führt Management 3.0-Seminare durch

Für Führungskräfte und Projektmanager, die Teams zu kreativer und innovativer Tätigkeit anleiten, ist Jurgen Appelos Management 3.0 eine effektive Methode. ...

20 Fragen zum Projektstart

Michelle Symonds hat auf dem ProjectSmart-Blog eine schöne Sammlung von Fragen veröffentlicht, über die ein Projektmanager beim Start des Projekts ...

Innovation Games: Product Box

Wenn man als Business Analyst Anforderungen erfasst, dann kann man sich fest darauf verlassen, dass alle Anforderungen extrem wichtig sind. ...

Wie schreibt man ein gutes Vision Statement?

Es hilft in jedem Projekt ungemein, wenn alle Beteiligten ein gemeinsames Verständnis über das Projektziel haben. Dafür sehen es viele ...

Ich bin jetzt CSPO – was ist denn das?

Ich habe mich in letzter Zeit mit dem agilen Projektmanagement nach Scrum beschäftigt. Und das endete damit, dass ich letzte ...